Executive Education

с 20 по 22 Апреля 2018

Сколково Технопарк

Практикум по Бизнес стратегии
Ведущий практикума
Сергей Чумак
IHSBM совместно с BOSTON BUSINESS SCHOOL
запустили программу
Специальный гость

Член совета директоров ведущих Российских компаний: Кронверк Синема, Росинтер, Евросеть, RG Brands, Группа Черкизово


Виталий Подольский
БИЗНЕС КЕЙС «LUCKY TAIL FOR RETAIL»
CЛИЯНИЕ СЕТЕЙ ПЕРЕКРЕСТОК И ПЯТЕРОЧКА
БИЗНЕС КЕЙС «LUCKY TAIL FOR RETAIL»
CЛИЯНИЕ СЕТЕЙ ПЕРЕКРЕСТОК И ПЯТЕРОЧКА


BOSTON BUSINESS SCHOOL – единственная в России бизнес-школа, основанная на практикумах.

Наша школа была создана специалистами в области консалтинга с упором на предоставление практических знаний руководителям, менеджерам и студентам, которые хотят сразу начать внедрять новые знания и ноу-хау в своих компаниях.
Подробнее о бизнес школе
Бостонская бизнес-школа была основана в 1914 году для обучения техническим наукам жителей Бостона, штат Массачусетс. Она находилась в самом центре Бостона на Коммонвелз Авеню. Впоследствии она вошла в состав Роксберри колледжа.

В 2017 году Школа вновь открыла свои двери в качестве международного учебного заведения, уделяя особое внимание профессиональным бизнес-и маркетинговым программам.

Первая международная программа была запущена в начале 2018 года в Москве.
Почему нас выбирают?
Уникальные методики
При разработке программ мы основываемся уникальных собственных методиках, оттестированных на реальных компаниях

Прикладные шаблоны
Использование прикладных шаблонов для решения реальных бизнес-кейсов

Ведущие агентства
Нашими партнерами являются ведущие хедхантинговые агентства

Инструменты и практика
Рабочие инструменты, тщательно отобранные из международных бизнес школ, ведущих консультантов и экспертов, личный международный проектный опыт

Спикеры
Приглашенные спикеры из компаний - лидеров своих индустрий

Рейтинговая система
Собственная рейтинговая система оценки профессиональных знаний


Основная цель курса
Научить вас создавать стратегию своими руками
и применять рабочие подходы к своему бизнесу
Задачи курса
Постановка целей
Сформировать цели стратегии
Тренды
Оценить влияние трендов на бизнес и сформулировать стратегические цели
Практические подходы
Практические подходы, концепции лучшей практики, используемые в принятии стратегических решений
Инструменты и шаблоны
Применить инструменты и шаблоны для оценки бизнеса, формировании карты отрасли, для оценки альтернатив по заданным критериям, совмещая науку, искусство и экспертные методики
Ответы на вопросы
Ответить на вопросы участников, помочь разобраться в ситуации собственного бизнеса и составить дорожную карту реализации стратегии.



ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
1й день
Концепции и подходы



1. Каковы цели и факторы успеха собственника?
2. Как выбрать поле игры для вашего бизнеса?
3. Как сформировать конкурентное предложение ценности?
4. Как создать выигрышную бизнес модель?
5. Как обеспечить стратегический контроль прибыли?
6. Как масштабировать бизнес
    2й и 3й дни
    Стратегическая практика
    Командная работа по 4-6 человек
    в каждой группе



    1. Диагностика бизнеса и постановка целей
    2. Формирование карты отрасли
    2. Выбор стратегических вариантов роста
    3. Построение дорожной карты трансформации

    КОНЦЕПЦИИ И ПОДХОДЫ - Подробнее
    Цели и факторы успеха собственника
    Как сбалансировать набор целей и определить фокус
    Какие три противоречия позволит разрешить стратеги
    Есть стратегия? Критерии успешной стратегии

    Как выбрать поле игры для вашего бизнеса?
    Как найти точки роста на «шахматной доске» слаборастущей отрасли
    Как сбалансировать риски новых рынков с ограниченными ресурсами
    Как выбрать целевые рынки и определить широту поля игры

    Как сформировать конкурентное предложение ценности?
    Как определить силу и gaps предложения ценности конкурентов
    Как сформировать уникальное предложение ценности
    Как совершить прорывные инновации и защититься от их угрозы

    Как создать выигрышную бизнес модель?
    Что такое бизнес модель и как оценить её успех
    Какие бизнес модели подходят под ваши факторы успеха
    Как использовать альянсы для формирования устойчивых бизнес-моделей

    Как обеспечить стратегический контроль прибыли?
    Как оценить степень уязвимости вашей прибыли
    Каковы способы стратегической защиты прибыли
    Как выбрать баланс между ростом и прибыльностью

    Как масштабировать бизнес?
    Три обязательных условия для масштабирования
    Идеальный момент для масштабирования бизнеса
    Стратегии масштабирования в условиях ограниченных ресурсов



    СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА - Подробнее
    Командная работа по 4-6 человек в каждой группе
    Диагностика бизнеса и постановка целей
    Диагностика бизнеса: комплексный инструмент
    Цели собственника. Цели, ограничения и риски бизнеса
    Подготовка дерева вопросов стратегии: шаблон
    Презентации команд и обратная связь

    Формирование карты отрасли
    Ключевые отраслевые измерения и сегментация: шаблон
    Нанесение и описание бизнес моделей конкурентов
    Сравнительная оценка эффективности конкурентов
    Тренды и миграция ценности отрасли, угрозы и возможности
    Презентации команд и обратная связь

    Выбор стратегических вариантов роста
    Текущая бизнес модель: шаблон
    Возможности для роста
    Варианты целевых бизнес моделей: шаблон
    Стратегический выбор оптимальной бизнес модели: по критериям
    Презентация команд и обратная связь

    Построение дорожной карты трансформации
    Создание дэшборда управления стратегией: шаблон
    Создание инициатив и матрицы ответственности: шаблон
    Оценка рисков : шаблон
    Презентация команд и обратная связь
    Как проходит обучение?
    Теоретическая часть
    Ведущий объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны
    Работа в группах
    Работа проходит в командах (4-6 чел). Участники учатся применять инструменты и шаблоны к виртуальным и реальным бизнес кейсам
    Индивидуальный кейс
    Участники готовят индивидуальный кейс (возможно по своему текущему бизнесу), используя наработанные навыки работы в группах
    Домашнее задание
    Для групповых и индивидуальных кейсов участникам даются домашние задания для самостоятельной работы
    Ведущий практикума
    Сергей Чумак
    Более 120 реальных проектов за 20 лет
    Отраслевой опыт в компаниях-лидерах
    Лучшие глобальные практики
    Чумак Сергей Александрович
    Директор по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию крупных корпораций.
    Работа в составе правления и с советами директоров на позициях директора по стратегии и организационному развитию: Walt Disney Russia, ПАО Cherkizovo Group

    Международный стратегический консалтинг в РФ, Латинской Америке, США:
    Globalteam International, Strategy Partners Group, Sberbank Group

    Корпоративные клиенты:
    Coca-Cola, Cadbury Schweppes, Heineken, Unilever, Anheuser Busch, JTI, Walt Disney, Вимм- Биль-Данн, ПАО Группа Черкизово, Volkswagen, Holiday Inn, Клиника «ОАО Медицина», Novartis/Sandoz, Takeda Pharmaceuticals, KRK, Газпром-нефть, ВЭБ, Сбербанк, SAP, Knauf, GASCO, CCU Chile and Argentina, Johnson's Clothes

    Образование:
    - Chartered Director, Institute of Directors, UK
    - Harvard Business School, Executive Education, US
    - Loyola College of Maryland, MBA, US
    - Adizes Institute, Austria
    - НГЛУ, международный маркетинг, переводчик английского и испанского

    Ментор, автор и преподаватель ряда курсов для топ менеджеров и предпринимателей в ведущих вузах на международных программах executive MBA: РанхиГс, Kingston, Сколково, Синергия по следующим программам обучения:
    - Стратегический менеджмент
    - Управление изменениями
    - Управленческий консалтинг
    - Предпринимательство
    - Выход на международные рынки
    - Создание ценности в В2В
    - Управление эффективностью
    Отзывы участников
    Бородин Евгений Вячеславович
    Генеральный директор ООО «Глобал-СМ»

    «Семинар заставил меня почувствовать, что проделанная работа в нашей компании на сегодняшний день является стартом к разработке нового конкурентного преимущества. Все было супер!!!»
    Ефременков Алексей Николаевич
    Начальник станции гарантийного обслуживания и ремонта автомобилей ЗИЛ ОАМО «ЗИЛ»
    «В семинаре широко освещены практические примеры, хорошо воспринимаемые. Буду рад получить презентации для последующего углубленного анализа.»
    Гордиевских Александр Анатольевич
    Генеральный директор ООО «Завод по промышленной переработке стекла «Стеклоэксперт»

    «Очень хорошо систематизирует знания, которые есть, но в разрозненном виде. Показывает, что необходим новый, выходящий за рамки, взгляд на привычные вещи.»
    Котов Евгений Александрович
    Начальник финансово-аналитического отдела ООО «Глобал-СМ»

    «Семинар был проведен на высоком профессиональном уровне, тема семинара была полностью раскрыта, на семинаре была разряженная обстановка, легкость общения с лектором, были предложены и раскрыты жизненные бизнес-ситуации и бизнес-направления. Огромное спасибо!»
    Антонов Владимир Михайлович
    Вице-президент – генеральный директор ЗАО МПБК «Очаково»

    «Очень интересно и полезно!»
    Даниил Козлов
    Директор GVA Акселлератора "Стартап Академия"
    "Не было возможности лично сказать тебе спасибо за семинар, так как я вынужден был уйти до его окончания. Мы получили много положительных устных отзывов, особенно по практической части. Мы конечно, очень хотели бы видеть тебя в будущем в числе наших спикеров как ментора для стартапов из сфер близких/интересных тебе. Надеюсь, что это только начало нашей совместной работы, еще раз спасибо! "
    Хусейн Аз-зари
    Президент группы компаний «СиДиСи»
    " Просто после твоего выступления хорошая большая лавина в компании началась! Ты просто монстр). К концу месяца должны завершить первую фазу. Начали приходить классные новые силы. Спасибо тебе, каждый день вспоминаем... "
    Для кого этот практикум?
    Этот практикум предназначен для широкого круга руководителей,
    включая предпринимателей, только создающих стартапы и тех,
    кто находится на руководящих должностях в крупных компаниях, кому требуется практическое знание создания и внедрения стратегии компании.
    Что вы получаете после практикума?
    Экономия
    Вы сможете провести самостоятельно стратегическую сессию в компании
    Рабочие инструменты
    Рабочие инструменты постановки четких целей стратегии своего бизнеса
    Поддержка
    Вы получаете поддержку специалистов школы бизнеса и после прохождения практикума в виде индивидуальных консультаций (3-х часовые сессии)
    Книги
    Индивидуальная подборка списка книг по стратегии, отобранных нашими менторами
    Сертификат
    По итогам обучения
    Вы получите сертификат об окончании практикума
    Проверьте себя!
    Скачайте список практических вопросов по стратегии, которые задают Ваши коллеги.
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
    c политикой конфиденциальности (согласно требованиям Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»)
    Стоимость
    99 000 руб
    Стоимость участия для корпоративных клиентов (от 2-х человек)
    129 000 руб
    Данная цена действительна при внесении минимальной предоплаты 30 тысяч рублей
    149 000 руб
    Данная цена действительна при внесении оплаты за неделю до старта
    Варианты оплаты
    Оплатить участие в семинаре возможно следующими путями: Paypal, ЯндексДеньги, безналичным платежём.

    В стоимость включено
    Участие в семинаре, кофе-брейки, раздаточные материалы (шаблоны для разработки стратегии)
    Регистрация
    Практикум по Бизнес стратегии
    Click to order
    Cart
    Total: 
    ФИО
    Email
    Телефон
    Payment method
    Остались вопросы?

    Задайте вопросы ведущему!
    Оставьте заявку и мы с Вами свяжемся в ближайшее время
    E-mail
    ФИО
    Телефон
    Сообщение
    Контакты
    Контакты
    Москва, ул Крутицкая 17/7
    тел. +74957751280
    Email: anna@ihsbm.ru
    ЧУМАК СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
    Директор по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию крупных корпораций. Работа в составе правления и с советами директоров на позициях директора по стратегии и организационному развитию: Walt Disney Russia, ПАО Cherkizovo Group

    Международный стратегический консалтинг в РФ, Латинской Америке, США:
    Globalteam International, Strategy Partners Group, Sberbank Group

    Корпоративные клиенты: Coca-Cola, Cadbury Schweppes, Heineken, Unilever, Anheuser Busch, JTI, Walt Disney, Вимм- Биль-Данн, ПАО Группа Черкизово, Volkswagen, Holiday Inn, Клиника «ОАО Медицина», Novartis/Sandoz, Takeda Pharmaceuticals, KRK, Газпром-нефть, ВЭБ, Сбербанк, SAP, Knauf, GASCO, CCU Chile and Argentina, Johnson's Clothes

    Образование:
    • Chartered Director, Institute of Directors, UK
    • Harvard Business School, Executive Education, US
    • Loyola College of Maryland, MBA, US
    • Adizes Institute, Austria
    • НГЛУ, международный маркетинг, переводчик английского и испанского
    Ментор, автор и преподаватель ряда курсов для топ менеджеров и предпринимателей в ведущих вузах на международных программах executive MBA: РанхиГс, Kingston, Сколково, Синергия по следующим программам обучения:
    • Стратегический менеджмент
    • Управление изменениями
    • Управленческий консалтинг
    • Предпринимательство
    • Выход на международные рынки
    • Создание ценности в В2В
    • Управление эффективностью